Analyse und Optimierung von kollaborativen Unternehmensprozessen zur Produktkostenreduzierung

Unternehmen befinden sich in einem kontinuierlichen Produktkostenreduzierungsprozess, um die Produktkosten, die den größten Kostenhebel eines Unternehmens darstellen, langfristig zu senken und damit eine starke Wettbewerbsposition einzunehmen. Diese komplexen Unternehmensprozesse zur Produktkostenreduzierung, die abteilungsübergreifend durchgeführt werden, können zu enormen Zeit- und Kostenaufwand führen, wodurch die Entdeckung und die Umsetzung der Erfolgspotentiale erschwert werden. Ziel der Masterarbeit war es, die kollaborativen Produktkostenreduzierungsprozesse der Bosch Rexroth AG aus Sicht des Controllings zu analysieren und hinsichtlich der Komplexität sowie Übersichtlichkeit zu optimieren. Dabei lag der Fokus auf der Identifizierung der Schwachstellen dieser Prozesse und der Konzepterstellung für eine neue Verfolgungslogik der Maßnahmen sowie der Erstellung eines Management-Reportings. Auf dieser Basis wurde die Projektorganisation rekonstruiert, das Projekt-Reporting standardisiert und eine automatisierte Schnittstelle zur Maßnahmendatenbank hergestellt, die im Rahmen der Arbeit neu aufgestellt wurde. Abschließend wurde das Konzept mit Hilfe der Microsoft Office Suite technisch implementiert.